2014年4月25日星期五

在众多国家,非营利部门的经济贡献已成为 on the rise 自20世纪90年代末以来。在  加拿大 例如,非营利性机构现在贡献了该国国内生产总值的8%。此外,在美国非营利性(NFP)部门 增长得更快 尽管2008年的金融危机,但2008年间2001-2011之间的营利性(FP)部门。随着国家橄榄球委员会企业越来越多的能力,这些趋势可能会加速NFP业务取代私营企业的观点全球国内经济体中心,到2050年。

许多NFP经理 越来越理解 产生自己的收入使他们能够为他们所做的良好工作提供资金(而不是依赖于赠款和慈善事业的传统方法)。确实,A. 研究32个国家 (包括U.K.)发现,53%的NFP收入来自商业活动。

成功的NFP企业的例子正在跨越各种各样的部门出现 建造 活力 ,制造业信息技术电信银行业住宿食品和饮料 , 和  卫生保健。例如,很少有人知道世界上最大的NFP组织(按员工数量 - 雇用)  120,000 在很大程度上是女性)实际上利用了企业模型。自1972年以来运营, BRAC 每年通过其社会发展服务协助13500万人,但是 其收入的80% 来自自己的商业企业,包括大型乳制品和一个手工艺品店的零售链,所有这些都是根据可持续业务的整体愿景运行。

越来越多的直接竞争,NFPS正在展示他们以诸如提供的方式超越FP对应物的能力 更可达的定价,并获得一个 更大的地方政府合同百分比。 “NFP优势”源于:

历史上第一次,将业务作为NFP注册的财务案例 被认真考虑。这种趋势不能进入更关键的时间。随着历史的表明,没有集中财富和权力的经济体系,可以在社交和生态上可持续。相反,证据正在安装那种创新,可持续经济体,高度就业,如果没有私营利润动机就可以存在。

经过  Donnie Maclurcan. and Jennifer Hinton..

本文的版本最初出现在 可持续品牌。探索的想法来自即将到来的书: 地球上如何:到2050年,在一个非营利性世界中蓬勃发展.

这是访客博客,作者的观点不一定是平等信任的观点。

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